Nachhaltigkeitsbericht – Sozialbelange

Mitarbeitende

Covestros wertvollste Ressource sind seine Mitarbeitenden. Die vielseitigen Fähigkeiten, der persönliche Einsatz und die Fähigkeit zur Veränderung aller Mitarbeitenden sind die Basis für den derzeitigen und künftigen Erfolg von Covestro. Covestro agiert in einem sich ständig wandelnden Umfeld mit zahlreichen externen und internen Einflussfaktoren. Um diese Herausforderungen zu meistern, ist unser Ziel, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das allen Beschäftigten ermöglicht, im Sinne der Ziele, Werte und Kultur unseres Unternehmens zu handeln und sich einzubringen. Covestro fördert unkonventionelles Denken, effektiven Wissensaustausch, kreative Lösungsfindung sowie konstruktives Feedback und kollegiale Zusammenarbeit. 

Menschenrechte bilden die Grundlage unserer sozialen Verantwortung als Unternehmen und Arbeitgeber. Wir bekennen uns uneingeschränkt zur Wahrung und Förderung dieser Rechte in unserem Einflussbereich und dem stets respektvollen Umgang miteinander. Unsere soziale Verantwortung als Unternehmen und Arbeitgeber bedeutet für uns auch, faire Arbeitsbedingungen zu schaffen, die auf respektvollem und wertschätzendem Umgang miteinander basieren und insbesondere auf Sicherheit, Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz Wert legen.

Auch unsere nachhaltige Personalpolitik zeichnet sich zudem durch ein hohes Maß an sozialer Verantwortung für unsere Beschäftigten aus. Dabei zielen wir auf ein Arbeitsumfeld ab, in dem verschiedene Kompetenzen, Talente, Erfahrungen und Überzeugungen willkommen sind und jeder mit Würde, Fairness und Respekt behandelt wird – innerhalb und außerhalb unseres Unternehmens. Demnach ist es uns ein besonderes Anliegen, Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion als zentrale Bestandteile unserer Unternehmenskultur in unserer täglichen Personalarbeit zu leben.

• Siehe „Geschäftsverhalten (Compliance)“
• Siehe „Menschenrechte“
• Siehe „Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion unserer Belegschaft“
• Siehe „Arbeitsbedingungen“

Strategie

Unternehmenswerte und Unternehmenskultur

Covestro ist stolz auf seine Unternehmenswerte, zusammengefasst als „C³“: Neugierig (Curious), Mutig (Courageous) und Vielfältig (Colorful). Neugierde treibt uns zum Weiterdenken an. So schaffen wir innovative und ungeahnte Lösungen für unsere Kunden. Mut hilft uns, Wege zu erkennen, wo andere Grenzen sehen. Vielfalt fördert das Engagement und die Kreativität der Mitarbeitenden, unterschiedliche Blickwinkel machen uns erfolgreich. Diese Werte dienen als Leitbild für alle Mitarbeitenden im Konzern und spiegeln sich idealerweise in deren Denken und Handeln wider.

Unsere „Wir sind 1“-Unternehmenskultur basiert auf den Werten sowie Verhaltensweisen von Covestro und ist ein elementarer Bestandteil unserer Strategie. Unsere Mitarbeitenden beeinflussen und prägen diese Unternehmenskultur. Eine Kultur, die von unseren Mitarbeitenden gelebt wird, ermöglicht die Umsetzung der Strategie und trägt so zum nachhaltigen Erfolg von Covestro bei. Unsere Unternehmenskultur ermutigt alle Mitarbeitenden, jederzeit verantwortungsbewusst zu handeln, nach ständiger Verbesserung zu streben, kollaborative Teamarbeit zu fördern und den Anspruch zu haben, gute Führungsarbeit zu leisten.

In unserer Unternehmenskultur bildet die konstruktive und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der Vertretung der Arbeitnehmerseite einen elementaren Bestandteil. Sie ermöglicht es uns, wesentliche, mitunter herausfordernde Entscheidungen für das Unternehmen unter Beachtung aller Perspektiven gemeinsam zu erarbeiten. Weltweit haben die Beschäftigten aller Standorte das Recht, ihre eigene Vertretung der Arbeitnehmerseite zu wählen. Angelegenheiten, die mehrere europäische Länder betreffen, werden innerhalb des „Covestro Europaforums“ behandelt.

Leitbild und Strategie der Personalarbeit

Megatrends wie Digitalisierung, künstliche Intelligenz, demografischer Wandel, kontinuierliche Transformation in allen Lebens- und Arbeitsbereichen sowie der Trend zur Individualisierung, also der Freiheit der Wahl und Selbstbestimmung des Einzelnen, verändern Inhalte und Ausprägungen der Arbeitswelt. Die Unternehmensfunktion Human Resources (HR) verknüpft durch die übergeordnete Personalstrategie diese global prägenden Einflussfaktoren mit den geschäftsstrategischen Zielsetzungen von Covestro. Im Vordergrund steht die Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen, die unseren Geschäftserfolg angesichts dieser Trends nachhaltig unterstützen. Gleichzeitig wollen wir die berufliche Entfaltung sowie das Engagement aller Mitarbeitenden ermöglichen. Im Sinne einer ganzheitlichen Personalstrategie setzt sich der Vorstand von Covestro u. a. für die Förderung von Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion sowie für die Qualifizierung unserer Mitarbeitenden ein. Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz sind für uns dabei ein fundamentales Prinzip unserer Tätigkeit.

Aus diesen Schwerpunktthemen und den Zielsetzungen unserer Konzernstrategie „Sustainable Future“ leitet sich unsere Personalstrategie ab. Sie dient als Orientierungspunkt für die Weiterentwicklung des HR-Produktportfolios sowie die Priorisierung von Projekten, Initiativen und Aktivitäten der Unternehmensfunktion HR und teilt sich in fünf Handlungsfelder auf: „Arbeitgeber meiner Wahl“, „Leistung, die sich lohnt“, „Bereit für persönliche Entwicklung“, „Aktiv Transformation gestalten“ und „Stolz, dazuzugehören“.

Personalstrategie von Covestro und ihre Handlungfelder

Governance

Die Unternehmensfunktion HR ist organisatorisch unter dem Vorstandsvorsitzenden verortet. Die globale HR-Leitung verantwortet alle Aktivitäten im Bereich des Personalwesens.

Unsere HR-Governance bezieht sich auf die Gesamtheit von Richtlinien, Prozessen und Praktiken, um die Unternehmensfunktion HR effektiv und effizient zu verwalten. Unsere HR-Governance gewährleistet, dass Personalentscheidungen und -maßnahmen konsistent sind, den Vorschriften entsprechen und zum langfristigen Erfolg des Unternehmens beitragen.

Mehrere HR-Steuerungsgremien, die sich aus regionalen und globalen Führungsteams zusammensetzen, befassen sich mit operativen und strategischen Themen in Bezug auf unsere Belegschaft. Darüber hinaus wird der Vorstand bei HR-relevanten Entscheidungen, die eine strategische Relevanz für Covestro haben, involviert. Der Aufsichtsrat wird u. a. bei vergütungsrelevanten Entscheidungen eingebunden. Bei dem Thema Vergütung folgt Covestro dem Prinzip der Durchgängigkeit.

• Siehe „Vergütungsbericht“

Die für die Unternehmensfunktion HR relevanten Richtlinien sind in die Unternehmensrichtlinien eingebettet. Relevante HR-bezogene Risiken werden im konzernweiten Risikomanagement betrachtet.

Die Unternehmensfunktion HR wird durch die Bereiche Group Health, Safety and Environment, Law, Intellectual Property & Compliance und Corporate Audit unterstützt. Diese stellen sicher, dass sämtliche internen Richtlinien sowie alle relevanten Vorgaben und Arbeitsgesetzgebungen erfüllt werden.

Maßnahmen

Arbeitsbedingungen unserer Belegschaft

Neue, flexible Arbeitswelten für mehr Begegnung und Kommunikation

Arbeitsumfeld und -inhalte sowie die Arbeitsweisen sind einem ständigen Wandel unterworfen, der von der digitalen Transformation sowie einer zunehmenden Dynamik und Komplexität in unserer Arbeitswelt getrieben wird. Um den sich stetig ändernden Anforderungen gerecht zu werden, ist es Covestros Ziel, für eine Arbeitsumgebung zu sorgen, die den Arbeitsanforderungen entspricht und somit ein flexibles Arbeiten unterstützt und aus unseren Büros echte Begegnungsstätten macht.

Im Zentrum unserer Arbeitsphilosophie steht die Überzeugung, dass alle Mitarbeitenden – unabhängig von der Hierarchie – für unterschiedliche Aufgaben eine dazu passende Arbeitsumgebung benötigen, um effektiv arbeiten zu können. Auf diese Weise möchten wir Perspektivwechsel ermöglichen, Zusammenarbeit fördern und die Kreativität im Unternehmen vorantreiben.

Das Konzept „Mobiles Arbeiten“ für die Arbeit von zu Hause und unterwegs eröffnet Mitarbeitenden vielfältige neue Möglichkeiten, gemäß den Gesamtbetriebs- und Sprecherausschussvereinbarungen zum „Mobilen Arbeiten in Deutschland“ bis zu 80 % ihrer Arbeitszeit auf Monatsbasis je nach betrieblichen Anforderungen mobil zu verrichten. Wir sehen jedoch weiterhin den hohen Stellenwert der persönlichen Interaktionen vor Ort für eine nachhaltige Zusammenarbeit und um unsere Innovationskraft zu erhalten.

Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben / Work-Life-Balance

Wir fördern die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben bei unseren Mitarbeitenden. So gehören u. a. Kooperationen mit Kindertagesstätten sowie die finanzielle Unterstützung für die Ferienbetreuung von schulpflichtigen Kindern zu unseren Lösungsansätzen, wenn es darum geht, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu erleichtern. Die Angebote können sich je nach Covestro-Standort unterscheiden. Im Rahmen der privaten Lebensplanung ermöglichen wir unseren Mitarbeitenden, eine längere berufliche Pause einzulegen, soweit dies mit den betrieblichen Abläufen vereinbar ist. Dies gilt etwa für eine wissenschaftliche Tätigkeit, ein Studium oder andere private Gründe. Diese Angebote werden weltweit von Mitarbeitenden in Anspruch genommen.

Arbeitsbedingungen und Arbeitsmodelle gesundheitsgerecht gestalten

Covestro ist sich bewusst, dass die Zukunft des Unternehmens von der Gesundheit und Leistungsfähigkeit seiner Mitarbeitenden abhängt. Deshalb ist die Gesundheitsprävention ein zentraler Baustein unserer „Wir sind 1“-Unternehmenskultur wie auch ein Element der Personalstrategie. Das betriebliche Gesundheitsmanagement zielt primär darauf ab, gesundheitsgerechtes und -förderliches Arbeiten zu ermöglichen (Verhältnisprävention) und Gesundheitsressourcen und -potenziale einzelner Personen zu stärken (Verhaltensprävention). Hierdurch sollen die Arbeitsumgebung sowie Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz verbessert und Gesundheitsrisiken am Arbeitsplatz vorgebeugt werden.

Gesundheitsziele und -maßnahmen basieren auf der Identifizierung von relevanten Bedürfnissen der Mitarbeitenden von Covestro. Auf Basis der über Gesundheitsbefragungen gewonnenen Erkenntnisse zur Gesundheitssituation mit Bezug auf die an die Beschäftigten gestellten Anforderungen und deren Fähigkeit, diese zu bewältigen (Ressourcen), werden konkrete Gesundheitsziele abgeleitet. Dabei stehen diejenigen Indikatoren im Fokus, die in der Analyse eine ausgeprägte Handlungsnotwendigkeit aufweisen. Zur Verbesserung der Gesundheitssituation werden gezielte Maßnahmen angeboten, wie z. B. das Seminar „Gesunde Führung“ für Führungskräfte, Workshops zur Analyse der Ursachen für eine hohe Arbeitsbelastung oder Stressmanagementkurse. Somit sind alle Maßnahmen unter Nutzung von Gesundheitsdaten an dem jeweiligen Präventionsbedarf ausgerichtet und ganzheitlich im Sinne von Verhältnis- und Verhaltensprävention organisiert. Die kontinuierliche Verbesserung der Arbeits- und Organisationsbedingungen sowie das Erkennen von gesundheitsförderlichen bzw. krank machenden Faktoren gehören zu unseren Grundprinzipien.

• Siehe „Gesundheit und Sicherheit“

Unsere Führungskräfte haben einen erheblichen Einfluss auf die Leistungsfähigkeit und das Wohlbefinden unserer Beschäftigten. Vor diesem Hintergrund tragen wir Sorge dafür, dass unsere Führungskräfte bestmöglich für eine gesunde Führung bei Covestro qualifiziert sind und in ihrer Aufgabe beraten werden.

Wir arbeiten stets daran, die Arbeitsbedingungen so zu gestalten, dass sie etwaigen Belastungen Einzelner in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt Rechnung tragen. Dabei gehen wir in vielen Ländern über gesetzliche Verpflichtungen hinaus. So bieten wir, soweit mit den betrieblichen Abläufen vereinbar, Lösungen wie z. B. flexible Arbeitszeiten, Teilzeitarbeit, Heimarbeitsplätze und mobiles Arbeiten an. Der direkte Austausch mit unseren Mitarbeitenden ist uns besonders wichtig. Art und Umfang unserer Gesundheitsförderprogramme unterscheiden sich weltweit hinsichtlich des jeweiligen länderspezifischen Entwicklungsbedarfs und der Möglichkeit des Zugangs zu nationalen Gesundheitssystemen.

Vergütung der Mitarbeitenden

Wir bieten wettbewerbsfähige und faire Arbeitsbedingungen, Vergütungen sowie Zusatzleistungen im Einklang mit den Marktgegebenheiten und unserer sozialen Verantwortung. Dies ist unabdingbare Voraussetzung dafür, qualifizierte Mitarbeitende gewinnen, halten und motivieren zu können.

Covestro kombiniert ein aufgabenbezogenes Grundgehalt mit erfolgsabhängigen Bestandteilen und umfangreichen Zusatzleistungen zu einer international wettbewerbsfähigen Gesamtvergütung, über die Mitarbeitende transparent informiert werden. Die Einstufung von Aufgaben und Tätigkeiten erfolgt auf Basis einer personenunabhängigen Stellenbewertung. Im Bereich der Führungsfunktionen wird hierbei eine standardisierte Bewertungsmethode angewandt, sofern die Stellenbewertung nicht bereits durch lokale kollektivrechtliche Vereinbarungen vorgegeben ist. Anhand dieser Einstufung wird die Höhe des Grundgehalts in allen Ländern an den regional üblichen Vergütungshöhen ausgerichtet. Durch regelmäßige Vergütungsbenchmarks wird dies dauerhaft sichergestellt.

In Übereinstimmung mit unserer Unternehmenskultur „Wir sind 1“ folgt die Vergütungsstruktur bei Covestro einheitlichen Regeln. Die variable Vergütung basiert auf einem klar dokumentierten System mit identischen Kriterien; Unterschiede gibt es – bezogen auf die Festvergütung – nur bei den Prozentsätzen.

• Siehe Vergütungsbericht, Abschnitt „Kurzfristige variable Vergütung“
• Siehe Vergütungsbericht, Abschnitt „Langfristige variable Vergütung“

Ferner steht ein globales Budget zur Verfügung, aus dem Führungskräfte herausragendes Verhalten, Engagement und Leistung ihrer Mitarbeitenden im Hinblick auf unsere Unternehmenswerte mit sogenannten „Individual Performance Awards“ zeitnah honorieren können.

Im Jahr 2023 wurde aufgrund der herausfordernden wirtschaftlichen Lage und der Notwendigkeit, die Ausgaben auf das Wesentliche zu priorisieren, das Aktienbeteiligungsprogramm „Covestment“ vorübergehend ausgesetzt. Dementsprechend konnten die Mitarbeitenden keine Aktien von Covestro mit einem Kursabschlag erwerben. Das Angebot soll so schnell wie möglich wieder aufgenommen werden.

Qualifizierung und Weiterentwicklung der Mitarbeitenden

Gut ausgebildete und qualifizierte Mitarbeitende sind eine zentrale Voraussetzung für die Weiterentwicklung und den Erfolg unseres Unternehmens. Wir wollen Talente entwickeln und Mitarbeitende ermutigen, neue Möglichkeiten für die persönliche Weiterentwicklung auszuprobieren.

Im Jahr 2023 haben wir das Konzept des selbstgesteuerten Lernens fortgeführt und weiter optimiert, um den persönlichen Bedürfnissen unserer Mitarbeitenden gerecht zu werden. Im Besonderen konnten wir die Möglichkeiten der Führungs- und Fachentwicklung stärker in den Fokus nehmen. Das System der strategischen Fort- und Weiterbildung wird sich zukünftig stark auf organisatorisches Lernen konzentrieren. Der Fokus liegt auf zwei wesentlichen Initiativen. Zum einen wurden Team-Resource-Management-Trainings zur Verbesserung des Sicherheitsverhaltens bei Covestro weiterverfolgt. Das Training stammt aus der Luftfahrtindustrie und wurde auf Grundlage der Erkenntnis entwickelt, dass eine Vielzahl von Industriekatastrophen auf Fehler in der menschlichen Leistung und in der Teamarbeit zurückzuführen sind. Gemeinsam mit erfahrenen Flugzeugpiloten hat Covestro dieses Programm an die Bedürfnisse der chemischen Industrie und von Covestro angepasst. Wesentliche Bestandteile sind das interaktive, erlebnisorientierte und selbstgesteuerte Lernen sowie ein definierter Transferprozess zur Sicherung des Erlernten. Dabei zielt das Team-Resource-Management-Training darauf ab, die Sicherheitskultur bei Covestro nachhaltig zu verbessern.

• Siehe „Gesundheit und Sicherheit“

Des Weiteren wurde im Berichtsjahr das Transformationsprogramm „Expedition C“ als interne Weiterbildungsinitiative gestartet. Diese wurde von Covestro-Mitarbeitenden für Covestro-Mitarbeitende entwickelt. Die Initiative konzentriert sich auf Menschen in der Transformation. Dabei fördern wir den Austausch rund um die sechs Kernthemen der Transformation „Nachhaltigkeit“, „Finanzielles Bewusstsein“, „Digitale Transformation“, „Künstliche Intelligenz“, „C³-Arbeitsweisen“ und „Intrapreneurship“. Eine Mischung aus Wissensvermittlung und Werkzeugen wurde von internen Experten zusammengestellt, um Covestro-Mitarbeitende mit dem Wissen auszustatten, das für die Gestaltung der erfolgreichen Transformation des Unternehmens entscheidend ist.

Attraktivität als Arbeitgeber

Covestro möchte qualifizierte Mitarbeitende für das Unternehmen gewinnen, sie fachlich sowie persönlich weiterentwickeln und Talente langfristig binden. Unser Anspruch ist es, weltweit als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen zu werden, unsere Arbeitgebermarke insbesondere im Hinblick auf eine vielfältige Belegschaft zu stärken und die Bekanntheit bei unseren Zielgruppen auszubauen.

Da der Fachkräftemangel nach wie vor den globalen Arbeitsmarkt bestimmt, sind wir weltweit bestrebt, die Nachwuchssicherung voranzutreiben und junge Menschen für eine Karriere bei uns zu begeistern. Wir übernehmen weltweit Verantwortung für den beruflichen Einstieg von Studierenden und bieten jedes Jahr Berufspraktika für Studierende an, um einen Einblick in die Unternehmenspraxis zu gewähren und Covestro als attraktiven Arbeitgeber erlebbar zu machen. Im Jahr 2023 haben wir weltweit insgesamt 448 Praktika vergeben.

Neben Einstiegsmöglichkeiten nach dem Studium bietet Covestro alternative Wege in das Arbeitsleben. In Deutschland wurde z. B. im Jahr 2023 185 jungen Menschen der Start ins Berufsleben ermöglicht. Wir bieten dafür eine Vielzahl von Ausbildungsberufen im naturwissenschaftlichen, technischen und kaufmännischen Bereich an und sprechen eine Übernahmegarantie bei erfolgreichem Abschluss aus. An Schulen geht es uns insbesondere darum, Berufe in den Bereichen Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik (MINT) bekannter und attraktiver für Jugendliche zu machen. Im Jahr 2023 haben wir z. B. in verschiedenen (Kooperations-)Schulen in Deutschland Karrieremöglichkeiten bei Covestro vorgestellt und u. a. zu Werksbesichtigungen eingeladen.

Engagement der Mitarbeitenden

Ein wesentlicher Punkt bei der Erreichung unseres Ziels, Arbeitgeber der Wahl zu werden, besteht darin, besser zu verstehen, welche Faktoren für unsere Mitarbeitenden zur Steigerung ihres Engagements wichtig sind. Um diese Faktoren zu identifizieren und Entwicklungen zu messen, greifen wir auf die globale Befragung „ENGAGE“ zur Messung und Verbesserung des Mitarbeitendenengagements zurück. Mittels einer freiwilligen, anonymen Onlinebefragung können alle Mitarbeitenden weltweit mehrfach im Jahr Feedback zu wesentlichen Themen in ihrer Arbeitsumgebung geben. Im Anschluss werden die Ergebnisse transparent mit den Mitarbeitenden geteilt und entsprechende Verbesserungsmaßnahmen gemeinsam von Mitarbeitenden und Vorgesetzten festgelegt. Im Jahr 2023 fanden drei Befragungsrunden mit Beteiligungsquoten von jeweils rund 70 % statt. Die Beteiligung lag damit in etwa auf Vorjahresniveau.

Neben der Durchführung der globalen Mitarbeitendenbefragungen besteht für die Mitarbeitenden jederzeit die Möglichkeit, Feedback zu geben und Fragen zu Einzelsachverhalten zu stellen. Diese Rückmeldungen werden gesammelt und regelmäßig vom Vorstand im Rahmen von Videobotschaften sowie virtuellen globalen und lokalen Mitarbeitendenveranstaltungen (wie bspw. dem „WeAre1-Talk“ oder dem „Town Hall“-Meeting) aufgegriffen und beantwortet.

Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion unserer Belegschaft

Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion stellen einen zentralen Bestandteil unserer Unternehmenskultur dar. Es ist unsere Überzeugung, dass eine vielfältige Belegschaft und ein inklusives Umfeld wichtige Treiber für Innovation, Nachhaltigkeit, Engagement der Mitarbeitenden und wirtschaftlichen Erfolg sind. Unser Ziel ist es, bei Covestro ein Umfeld zu schaffen, in dem sich alle Mitarbeitenden jeden Tag voll und ganz einbringen können.

Aus unseren Werten leitet sich unsere Strategie für Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion ab, die sich auf drei Säulen stützt: Beschäftigte, Unternehmen und Gemeinschaft. Diese drei Faktoren sind für Covestro essenziell, wenn es darum geht, eine starke, vielfältige, gleichberechtigte, inklusive und innovative Arbeitskultur an unseren Standorten zu etablieren. Die Unternehmensziele sowie auch die Kultur, die wir für Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion brauchen, werden sowohl durch unsere Mitarbeitendennetzwerke und -councils als auch durch die Unterstützung der Führungskräfte und des Gesamtvorstands von Covestro vorangetrieben.

Unsere Strategie für Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion

Die erste Säule „Beschäftigte – Aufbau, Einbindung und Entwicklung einer starken, vielfältigen Belegschaft“ umfasst alle Tätigkeiten, die darauf abzielen, eine diversere Belegschaft bei Covestro zu erreichen. Mitarbeitendennetzwerke sind ein zentraler Bestandteil, wenn es darum geht, die Belegschaft bei der Förderung von Vielfalt einzubinden. Innerhalb dieser Netzwerke wollen wir Menschen zusammenbringen und einen Austausch von Impulsen und Ideen fördern. Weltweit gibt es bei Covestro zahlreiche globale und regionale Mitarbeitendennetzwerke mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Das globale Netzwerk „UNITE“ fokussiert sich auf alle Themen, die die LGBTIQ+(lesbisch, schwul, bisexuell, transsexuell, intersexuell, queer)-Community bewegen. Im globalen Netzwerk „Compass“ beschäftigen sich Mitarbeitende mit der Gleichstellung der Geschlechter. Diese Netzwerke schaffen Möglichkeiten zum Lernen und zur Zusammenarbeit auf regionaler und globaler Ebene. Im Jahr 2023 wurden weltweit zahlreiche solcher Lernangebote durch die Netzwerke geschaffen. Zusätzlich zu den Mitarbeitendennetzwerken gibt es an einigen Standorten auch Vielfaltsgremien (sogenannte Diversity, Equity and Inclusion [DEI] Councils), die sowohl bei der Implementierung der Strategie als auch bei den Aktivitäten der Mitarbeitendennetzwerke unterstützen.

In der Säule „Unternehmen – Schaffung einer integrativen, unterstützenden Arbeitsumgebung für alle“ bündeln wir alle Bemühungen und Initiativen mit dem Ziel, Inklusion zu fördern. Covestro ist sich bewusst, dass Unternehmen erfolgreicher sind, wenn sie sich um die Vielfalt ihrer Belegschaft bemühen. Wir wollen Vielfalt fördern und Chancengerechtigkeit auf allen Ebenen für alle Mitarbeitenden ermöglichen. Covestro setzt sich bspw. weltweit für die Gleichstellung der Geschlechter ein. Daher hat sich der Vorstand dazu verpflichtet, bis zum Jahr 2029 einen Anteil von 40 % Frauen an der Gesamtbelegschaft von Covestro zu erreichen. Zum Ende des Berichtsjahres beträgt der Frauenanteil unter den weltweit Beschäftigten 23,2 % (Vorjahr: 23,4 %). Die vorgenannte Ambition wird weiter untermauert von Zielen für die Frauenanteile in den ersten beiden Führungsebenen unterhalb des Vorstands für den Zeitraum bis zum 30. Juni 2027.

• Siehe „Förderung der gleichberechtigten Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen“

Die Säule „Gemeinschaft – Erreichen von Geschäftszielen durch Engagement in der Gemeinschaft, Lieferantenvielfalt und Kundeninteraktionen“ fasst zusammen, wie wir gemeinsam mit Partnern auch in der Gesellschaft eine Basis für mehr Vielfalt schaffen wollen. Covestro fördert Vielfalt, Chancengerechtigkeit und Inklusion aktiv im Rahmen eigener Aktivitäten und im Schulterschluss mit externen Akteuren. Nur so lassen sich diese Ziele sowohl im Unternehmen als auch in der Gesellschaft nachhaltig verankern. Daher bauen wir unsere Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Partnern weiter aus.

Kennzahlen

Zum 31. Dezember 2023 beschäftigte Covestro weltweit 17.520 Mitarbeitende (Vorjahr: 17.985). Zusätzlich waren am Bilanzstichtag weltweit 572 Auszubildende (Vorjahr: 575) im Unternehmen tätig.

• Siehe Konzernanhang, Anhangangabe 9 „Personalaufwand und Mitarbeitende“

Mitarbeitende nach Unternehmensbereich¹