Inclusive Business
Strategie und Governance
Unsere Aktivitäten im Bereich „Inclusive Business“ stellen eine weitere Säule unseres Nachhaltigkeitsmanagements dar. Mit diesem Geschäftsansatz gehen wir gezielt auf die Bedürfnisse in sogenannten unterversorgten Märkten ein. Durch unseren kollaborativen Ansatz bieten wir skalierbare Lösungen an, um möglichst viele Menschen in diesen Märkten zu erreichen. Dabei entwickeln wir – gemeinsam mit unseren Kunden sowie Regierungs- und Nichtregierungsorganisationen – Lösungen auf Basis unserer Technologien und Produkte, die benachteiligten Bevölkerungsgruppen und Regionen zugutekommen und die Lebensverhältnisse verbessern sollen. Unsere Mitarbeitenden fokussieren sich dabei auf die drei Regionen Indischer Subkontinent, Südostasien sowie Ost- und Südafrika.
Schwerpunkt ist dabei die Umsetzung neuer, innovativer Lösungen in den Bereichen „Lebensmittelsicherung“ und „Biofeststoffmanagement“. Im Bereich „Lebensmittelsicherung“ ist eines unserer aktiven Handlungsfelder die Bekämpfung der sogenannten Nachernteverluste. Nachernteverluste sind alle Verluste, die nach der Ernte – bspw. durch falsche Lagerung – entstehen. Diese stellen vor allem für kleinbäuerliche Betriebe eine wirtschaftliche Herausforderung dar. Im Zuge von „Inclusive Business“ werden zusammen mit Industriepartnern Solartrockner und Kühlhäuser entwickelt, die durch die Reduktion von Nachernteverlusten einen positiven Beitrag zur Verbesserung der wirtschaftlichen Situation der bäuerlichen Betriebe leisten. Zugleich sollen die innovativen Lösungen helfen, neue Absatzmärkte für unser Unternehmen zu erschließen. Der Bereich „Biofeststoffmanagement“ ist ebenfalls ein zentrales Handlungsfeld. Unter Biofeststoffen verstehen wir in Trocknungsanlagen verarbeitete menschliche Fäkalien, die als organisches Düngemittel für die Landwirtschaft weiterverwendet werden können. Dabei kommt auch die bei der Lebensmittelsicherung genutzte Solartrockner-Technologie zum Einsatz.
Auch im Jahr 2023 lag der Fokus auf der gemeinsamen Entwicklung neuer bezahlbarer Lösungen mit Partnern, die im Vorfeld eine Due-Diligence-Überprüfung bestanden hatten. Durch die Arbeit in Konsortien, die bei neuen Partnern immer unseren standardmäßigen Due-Diligence-Prozess voraussetzt, wird ebenfalls sichergestellt, dass die relevanten Bevölkerungsschichten von den gemeinsam entwickelten Endprodukten profitieren.
Der Vorstand von Covestro wird jährlich über die globalen Aktivitäten informiert.
Maßnahmen
Indischer Subkontinent
In der Region Indischer Subkontinent lag der Schwerpunkt unserer „Inclusive Business“-Aktivitäten im Berichtsjahr auf dem Biofeststoffmanagement. Im Einklang mit der Initiative „Clean India Mission“ der indischen Regierung haben wir weitere Solartrockner zur Aufbereitung von menschlichen Fäkalien im indischen Bundesstaat Telangana installiert. Die angekündigte, gemeinsam mit dem Administrative Staff College of India (ASCI) durchgeführte Studie wird voraussichtlich im 1. Quartal 2024 abgeschlossen werden. Die Ergebnisse der Studie, bei der notwendige Daten aus der Biofeststoff-Aufbereitung erfasst wurden, unterstützen nun die Regierungen der Bundesstaaten bei der Aufstellung gesetzlicher Regelwerke zur Aufbereitung von Biofeststoffen.
Im Einklang mit dem Programm der indischen Regierung zur Verdoppelung des Einkommens der bäuerlichen Kooperative („Doubling farmers’ income“) wurden unsere Aktivitäten im Bereich der Lebensmittelsicherung weiter fortgeführt. Ziel des Programms ist es, die Möglichkeiten zur Verbesserung der Einkommen der bäuerlichen Kooperative zu fördern. Die im Vorjahr angekündigte digitale Plattform konnte im 4. Quartal 2023 freigeschaltet werden. Sie stellt Informationen zu Innovationen, potenziellen Partnerschaften, möglichen Finanzierungen sowie landwirtschaftlichen Produkten zur Verfügung. Die Plattform soll es allen Akteuren innerhalb der Nachernte-Wertschöpfungskette ermöglichen, die indischen bäuerlichen Betriebe bei der Optimierung der Lebensmittelsicherung zu unterstützen.
Südostasien
In Südostasien wurden die „Inclusive Business“-Aktivitäten im Berichtsjahr fortgesetzt. Die positive Erfahrung bei der Durchführung von Projekten im Jahr 2022 – finanziert durch den „Agri Innovation Fund“ der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) GmbH, Bonn – führte zu einer weiteren Finanzierung von neuen Projekten in Vietnam durch das GIC Vietnam (Green Innovation Centre for the Agriculture and Food Sector). Das GIC-Vietnam-Programm ist ein Bestandteil der Sonderinitiative „EINEWELT ohne Hunger“ des Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ). In einem von Covestro organisierten Training-Workshop wurden kleinbäuerliche Kooperativen mit der Nutzung der Einheiten zur Trocknung von Mangofrüchten vertraut gemacht. Dabei kamen weitere Solartrockner zum Einsatz, von denen kleinbäuerliche Haushalte vor Ort profitierten.
Ost- und Südafrika
Wie im Vorjahr lag der Hauptfokus in der Region Afrika auch im Jahr 2023 auf dem Bereich der Lebensmittelsicherung. Die Zusammenarbeit mit Community Forests International und der Einsatz der von der Europäischen Union finanzierten Solartrocknungsanlage in Mtambwe Daya (Tansania) wurde fortgesetzt. So wurden im Berichtsjahr weitere Solartrockner in Betrieb genommen und somit weitere lokal ansässige gewürzanbauende Betriebe und ihre Familien unterstützt.
Die im Geschäftsbericht 2022 angekündigte operative Umsetzung des Vertrags mit der GIZ im Rahmen des „develoPPP“-Programms des BMZ wurde im Berichtsjahr 2023 begonnen. Die im Vorjahr nach Äthiopien gelieferten Trockner konnten in verschiedenen Regionen in Betrieb genommen werden und die kaffeeanbauenden Betriebe fortan unterstützen, ihre Ernte durch eine Steigerung der Qualität der Kaffeebohnen zu verbessern. Im Zuge der unterzeichneten Vereinbarung mit der GIZ im Rahmen des „develoPPP“-Programms werden im nächsten Schritt potenzielle Betriebe gesucht und anschließend durch Technologietransfer dabei unterstützt, eigenständig Trocknungsanlagen in Äthiopien zu produzieren. Ausgelöst durch das „develoPPP“-Programm wurde im Berichtsjahr eine weitere Bestellung von Trocknungseinheiten durch „Moyee Coffee Roasting PLC“, Bole (Äthopien), aufgegeben; Äthiopiens erstes multinationale „End to End“-Kaffeebohnen-Verarbeitungsunternehmen, das übergreifend von der Ernte der Bohnen über die Verarbeitung bis hin zur Vermarktung agiert.
Ziele und Kennzahlen
Wir verfolgen das Ziel, die Lebensverhältnisse von 10 Mio. Menschen in unterversorgten Märkten bis zum Jahr 2025 zu verbessern. Bei der Berechnung der Anzahl erreichter Personen betrachten wir diejenigen, die im Rahmen ihrer Arbeitstätigkeit oder in ihrem täglichen Leben potenziell von unseren Maßnahmen profitieren. Das sind bspw. in kleinbäuerlichen Betrieben tätige Personen und deren Familienmitglieder sowie weitere Menschen, für die die Durchführung unserer Projekte bzw. die Installation der Lösungen vorteilhaft ist. Erhoben werden die Daten mithilfe der mitwirkenden Regierungs- und Nichtregierungsorganisationen. Die im Rahmen eines definierten Prozesses gesammelten Daten werden auf lokaler und globaler Ebene geprüft und die Prozesse stets weiterentwickelt.
UNSER ZIEL IM BEREICH „INCLUSIVE BUSINESS“
STAND 2023
6,7 Mio.
Menschen
2022: 5,6 Mio. Menschen
2021: 3,2 Mio. Menschen
10 Mio. Menschen in unterversorgten Märkten sollen bis zum Jahr 2025 von unseren Lösungen profitieren. Ihre Lebensverhältnisse sollen schwerpunktmäßig durch bezahlbaren Wohnraum, sanitäre Einrichtungen sowie Ernährungssicherheit verbessert werden.
Bis zum Ende des Berichtsjahres konnten durch „Inclusive Business“-Lösungen 6,7 Mio. Menschen (Vorjahr: 5,6 Mio. Menschen) erreicht werden.