Alternative Leistungskennzahlen
Für die wirtschaftliche Leistungsbeurteilung des Konzerns verwendet Covestro in seiner gesamten Finanz-berichterstattung alternative Leistungskennzahlen (Alternative Performance Measures, APMs). Hierbei handelt es sich um Finanzkennzahlen, die nach den internationalen Rechnungslegungsvorschriften (IFRS) nicht definiert sind. Sie sind als Ergänzung und nicht als Ersatz der gemäß IFRS ermittelten Kennzahlen zu verstehen. Im Folgenden sind die Berechnungsgrundlagen sowie die Überleitungen der Non-IFRS-Umsatzgrößen und Non-IFRS-Ergebnisgrößen auf die im Abschluss ausgewiesenen Beträge dargestellt. Die Berechnungsmethode der APMs kann dabei von jener anderer Unternehmen abweichen, was die Vergleichbarkeit einschränkt. Für die Beurteilung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Covestro sollten diese alternativen Leistungskennzahlen nicht isoliert oder als Alternative zu den im Konzernabschluss dargestellten und im Einklang mit IFRS ermittelten Finanzkennzahlen herangezogen werden.
Zu den relevanten alternativen Leistungskennzahlen des Covestro-Konzerns gehören:
Mithilfe des ROCE beurteilt Covestro im Rahmen des unternehmensinternen Steuerungssystems die Profitabilität. Ergänzend wird zur Bewertung der Profitabilität das EBITDA ermittelt. Für die Darstellung der Liquiditätslage ist der FOCF maßgeblich. Er misst die Fähigkeit, Zahlungsüberschüsse zu generieren, und ist damit ein Indikator für die Innenfinanzierungskraft. Die Nettofinanzverschuldung wird zur Beurteilung der Finanzlage sowie des Finanzierungsbedarfs herangezogen.
EBITDA
Bei der Ermittlung des EBITDA wird das EBIT als Zwischengröße herangezogen. Das EBIT entspricht dem Ergebnis nach Ertragsteuern zuzüglich Finanzergebnis und Ertragsteueraufwand, das auf das laufende Kerngeschäft von Covestro zurückzuführen ist, ohne den Einfluss schwankender Steuersätze und / oder unterschiedlicher Finanzierungsaktivitäten.
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2017 |
2018 |
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in Mio. € |
in Mio. € |
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Umsatzerlöse |
14.138 |
14.616 |
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Herstellungskosten |
–9.308 |
–9.918 |
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Bruttoergebnis vom Umsatz |
4.830 |
4.698 |
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Vertriebskosten |
–1.352 |
–1.408 |
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Forschungs- und Entwicklungskosten |
–274 |
–276 |
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Allgemeine Verwaltungskosten |
–481 |
–491 |
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Sonstige betriebliche Erträge |
145 |
123 |
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Sonstige betriebliche Aufwendungen |
–60 |
–66 |
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EBIT |
2.808 |
2.580 |
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Finanzergebnis |
–150 |
–104 |
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Ergebnis vor Ertragsteuern |
2.658 |
2.476 |
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Ertragsteuern |
–641 |
–647 |
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Ergebnis nach Ertragsteuern |
2.017 |
1.829 |
Das EBITDA entspricht dem EBIT zuzüglich Abschreibungen und Wertminderungen sowie abzüglich Wertaufholungen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen. Das EBITDA wird dadurch um die ggf. verzerrenden Effekte aus unterschiedlichen Abschreibungsmethoden und Bewertungsspielräumen neutralisiert und stellt damit das Ergebnis aus der operativen Geschäftstätigkeit dar.
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2017 |
2018 |
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in Mio. € |
in Mio. € |
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EBIT |
2.808 |
2.580 |
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Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen |
627 |
620 |
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EBITDA |
3.435 |
3.200 |
Return on Capital Employed (ROCE)
Das übergeordnete Ziel von Covestro ist die kontinuierliche Steigerung des Unternehmenswerts. Ein Wertzuwachs wird erzielt, wenn das Unternehmensergebnis die Kosten für das eingesetzte Kapital übertrifft. Als zentrale wertorientierte Steuerungskennzahl verwendet Covestro den Return on Capital Employed (ROCE). Der ROCE misst die Profitabilität anhand der Verzinsung des eingesetzten Kapitals und berechnet sich aus dem Verhältnis des (ggf. um Sondereinflüsse bereinigtem) EBIT nach Steuern (Net Operating Profit After Taxes, NOPAT) zum durchschnittlichen Capital Employed. Übersteigt der ROCE den gewichteten durchschnittlichen Kapitalkostensatz (Weighted Average Cost of Capital, WACC), erwirtschaftet das Unternehmen eine Prämie über den Kapitalkosten.
Ermittlung des durchschnittlichen Capital Employed
Das Capital Employed stellt das im Unternehmen eingesetzte zinstragende Kapital dar, welches für die operative Geschäftstätigkeit erforderlich ist. Es errechnet sich aus dem operativen Anlage- und Umlaufvermögen abzüglich nichtzinstragender Verbindlichkeiten. Nichtzinstragende Verbindlichkeiten beinhalten z. B. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sowie kurzfristige Rückstellungen. Das durchschnittliche Capital Employed ergibt sich aus dem Anfangs- und Endbestand des Capital Employed der jeweiligen Periode.
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31.12.2016 / |
31.12.20171 |
Effekte aus IFRS 9 und IFRS 15 |
01.01.2018 |
31.12.2018 |
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in Mio. € |
in Mio. € |
in Mio. € |
in Mio. € |
in Mio. € |
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Geschäfts- oder Firmenwerte |
264 |
253 |
– |
253 |
256 |
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Sonstige immaterielle Vermögenswerte |
97 |
81 |
– |
81 |
77 |
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Sachanlagen |
4.655 |
4.296 |
– |
4.296 |
4.409 |
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Anteile an at-equity bewerteten Beteiligungen |
230 |
208 |
– |
208 |
214 |
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Sonstige langfristige finanzielle Vermögenswerte2 |
9 |
8 |
– |
8 |
8 |
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Sonstige Forderungen3 |
341 |
297 |
61 |
358 |
361 |
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Latente Steuern4 |
187 |
224 |
4 |
228 |
256 |
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Vorräte |
1.721 |
1.913 |
–33 |
1.880 |
2.213 |
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Forderungen aus Lieferungen und Leistungen |
1.674 |
1.882 |
–18 |
1.864 |
1.786 |
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Ertragsteuererstattungsansprüche |
119 |
138 |
– |
138 |
55 |
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Brutto-Capital-Employed |
9.297 |
9.300 |
14 |
9.314 |
9.635 |
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Andere Rückstellungen5 |
–886 |
–755 |
28 |
–727 |
–721 |
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Sonstige Verbindlichkeiten6 |
–207 |
–215 |
–65 |
–280 |
–234 |
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Latente Steuerverbindlichkeiten7 |
–157 |
–160 |
–6 |
–166 |
–153 |
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Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen |
–1.536 |
–1.618 |
37 |
–1.581 |
–1.637 |
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Ertragsteuerverbindlichkeiten |
–73 |
–235 |
– |
–235 |
–279 |
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Capital Employed |
6.438 |
6.317 |
8 |
6.325 |
6.611 |
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Durchschnittliches Capital Employed |
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6.378 |
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6.468 |
Ermittlung der Kapitalkosten
Der WACC spiegelt die Kapitalrenditeerwartung für Eigen- und Fremdkapital an das Gesamtunternehmen wider. Die in den WACC einfließenden Eigenkapitalkosten ergeben sich aus der Addition von risikofreiem Zins und einem risikoadäquaten Aufschlag für ein Eigenkapitalinvestment. Als risikofreien Zinssatz verwendet Covestro die Renditen langfristiger deutscher Staatsanleihen. Den Risikoaufschlag leitet Covestro aus Kapitalmarktinformationen vergleichbarer börsennotierter Unternehmen ab. Die Fremdkapitalkosten errechnen sich aus der Addition von risikofreiem Zins und dem Risikoaufschlag für ein Fremdkapitalinvestment, den Covestro aus den Finanzierungskosten von Vergleichsunternehmen ermittelt, abzüglich des Steuervorteils für Fremdkapitalzinsen. Die Kapitalkostenbestimmung ist grundsätzlich langfristig ausgerichtet, kurzfristige Schwankungen werden bei der Ermittlung geglättet. Für den Covestro-Konzern ergab sich für das Geschäftsjahr 2018 ein Kapitalkostensatz von 6,7 % (Vorjahr: 6,6 %).
Ermittlung des Net Operating Profit After Taxes (NOPAT) und der Value Contribution
Der absolute Wertbeitrag wird durch die Kennzahl Value Contribution gemessen. Die Value Contribution entspricht der Differenz zwischen dem NOPAT und den Kosten des eingesetzten Kapitals, welche sich aus der Multiplikation des durchschnittlichen Capital Employed mit dem WACC errechnen. Ist die Value Contribution positiv, wird Wert geschaffen.
Der NOPAT ist das operative Ergebnis nach Steuern. Die Steuern ergeben sich aus der Multiplikation des effektiven Steuersatzes mit dem EBIT.
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2017 |
2018 |
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in Mio. € |
in Mio. € |
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EBIT1 |
2.808 |
2.580 |
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Effektiver Steuersatz2 |
24,1 % |
26,1 % |
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Steuern |
–677 |
–673 |
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NOPAT |
2.131 |
1.907 |
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WACC |
6,6 % |
6,7 % |
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Durchschnittliches Capital Employed |
6.378 |
6.468 |
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Kapitalkosten |
–421 |
–433 |
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Value Contribution |
1.710 |
1.474 |
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ROCE |
33,4 % |
29,5 % |
Free Operating Cash Flow (FOCF)
Der FOCF entspricht den Cashflows aus operativer Tätigkeit abzüglich Ausgaben für immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen. Der FOCF stellt somit die Cashflows dar, die insbesondere der Zahlung von Dividenden und Zinsen sowie der Schuldentilgung dienen.
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2017 |
2018 |
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in Mio. € |
in Mio. € |
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EBITDA |
3.435 |
3.200 |
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Gezahlte Ertragsteuern |
–510 |
–574 |
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Veränderung Pensionsrückstellungen |
17 |
26 |
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Gewinne (–) / Verluste (+) aus dem Abgang langfristiger Vermögenswerte |
–45 |
–45 |
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Veränderung Working Capital / Sonstige nichtzahlungswirksame Vorgänge |
–536 |
–231 |
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Cashflows aus operativer Tätigkeit |
2.361 |
2.376 |
||
Ausgaben für Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte |
–518 |
–707 |
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Free Operating Cash Flow |
1.843 |
1.669 |
Nettofinanzverschuldung
Die Nettofinanzverschuldung errechnet sich aus der Summe aller Finanzverbindlichkeiten abzüglich der Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente, der kurzfristigen finanziellen Vermögenswerte sowie der Forderungen aus Finanzderivaten.
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31.12.2017 |
31.12.2018 |
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in Mio. € |
in Mio. € |
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Anleihen |
1.495 |
996 |
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Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten |
69 |
24 |
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Leasingverbindlichkeiten |
223 |
193 |
||
Verbindlichkeiten aus derivativen Finanzinstrumenten |
9 |
12 |
||
Forderungen aus derivativen Finanzinstrumenten |
–15 |
–12 |
||
Finanzverschuldung |
1.781 |
1.213 |
||
Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente |
–1.232 |
–865 |
||
Kurzfristige finanzielle Vermögenswerte |
–266 |
– |
||
Nettofinanzverschuldung |
283 |
348 |